提起劉潭服裝加工廠，給人第一印象就是令人震撼的全系JIT精益化流水線。眾所周知，該流水線來自于豐田汽車公司，精益化管理說的通俗一點，其實就是通過不斷的改進將生產現場的成本降到小化，具象到生產中就是采用“準時制生產”，表現方式是“看板管理”。

劉潭服裝加工廠因地制宜，將“看板”更換為生產電子監控屏與成品數量顯示屏，智能銜接裁剪、縫制、后整理、倉儲各部。就豐田人說法是：“精益化管理成就了劉潭服裝今天的地位”。劉潭服裝加工廠小編帶您翻閱歷史長卷，進一步認識“JIT”文化。

最早豐田的精益化管理，從現在的介紹而言，提及最多的是大野內一創立的。其實如果仔細調查，你就會發現精益化管理真正的鼻祖是豐田汽車公司的創始人——豐田喜一郎，啟發喜一郎的則是他的父親：豐田佐吉。

上世紀1896年，豐田佐吉制造出日本第一臺精巧的“木質人力紡織機”與“自動回線織布機”，這時豐田喜一郎才2歲，他的父親陷入了我們現在創業者都面對的一個難題：沒錢。當時的人可沒有“融資”意識。由于缺錢，豐田佐吉不得不拆東墻補西墻，窮困潦倒，四處借債。

這時，他碰到了生命中的貴人：當時日本四大壟斷財閥之一“三井財閥”下屬的三井物產名古屋部總經理——兒玉一造，兩人對“自動化紡織”這一八十年代的“朝陽產業”一拍即合。得力于三井財閥的支持，從此豐田走向光明大道。豐田佐吉1906年設立了“豐田式紡織機股份有限公司”，隨著自動化革新與紡織成本的壓縮，促使時局倒逼變革。他在此期間不斷摸索，JIT精益化生產方式初具雛形。

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